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5i运营管理,实现企业自运营——领跑者“万企上云”公益直播(7)
2020-03-04
       

随着国内新冠疫情逐渐得到控制,各地企业相继迎来复工复产大潮。虽然企业回归运转状态,但团队是否已回归正常的工作状态?各项细节是否已做好,生产能否正常开展?工作计划已定好,能否如期保质保量完成?每一个问题,都能引发人们的思考。所有问题都聚焦于一点:企业运营管理水平到底如何。




3月3日19:30,领跑者“万企上云”抗疫公益直播课堂隆重开讲。国内“实战派”管理乐动体育app下载y专家,清华、北大、人大等高校特聘讲师、客座教授孟志强教授作为首讲嘉宾,以深厚的理论功底、创新实用的商业观念、热情高涨的精神状态,为大家带来“疫情之后企业如何提升运营管理能力”主题演讲,亲授企业提升运营管理的独家秘笈,助力企业高效复产复工。


孟教授指出,尽管这次突如其来的疫情给企业带来诸多不利影响,使企业发展蒙上一层厚重的阴影,但疫情之下也鉴别出企业运营管理的真实水平,倒逼企业重新审视运营管理,快速提升运营管理能力成为每个企业的必修课。


      何谓“运营”?运营是从计划到结果的过程管理,就是战略的执行保障系统,运营管理水平的高低,直接影响最终的结果,运营的最高境界是“自运营”。


      何谓“自运营”?自运营就是以利益为核心,自发、自动、自觉的执行系统。它的目的就是提高利润,实现企业的增收增效,而且是一种主动的行为,也体现出团队和个人的思想认知的高低。


疫情后,企业都面临提升运营管理能力的难题,孟教授长年深入企业,解决企业实际问题,依据多年实战经验,独创的5i运营管理模式,即i1结果清楚、i2方法明确、i3过程检查、i4奖罚及时、i5改进复制,帮助企业突破运营管理瓶颈,成为企业快速健康发展的得力法宝!



与5i运营管理模式相对应的是孟教授特意总结的5i口诀,通俗易懂,方便记忆,易操作:


  • i1:结果定义要清楚——职责要清晰、指标要量化、计划要具体。


  • i2:清楚之后有方法——流程是做事的顺序、方法与标准,意义是复制模式和团队,目的是创造客户价值。


  • i3:方法过程要检查——接受检查是美德,检查别人是职责,一切为顾客。


  • i4:检查以后要奖罚——通过月度质询会和绩效考核,根据结果达成情况进行奖罚。


  • i5:奖罚目的是改进——确认出现的问题,找到根本原因,才能从根上解决问题。


  • 运用5i管理模式,将公司各部门和各项业务,纳入一个高效管理体系中,通过机制的内在力量,迅速提升企业运营效率,为客户提供满意的结果,从而为企业带来利润,团队获得效益,业务得以开拓与巩固,为企业实现腾飞提供可靠的保障。


    作为知名的“实战派”管理乐动体育app下载y专家,孟教授的授课始终坚持“实战”的原则,站在企业管理与发展的角度,在疫情渐好的背景下,指出当前企业普遍存在的运营管理问题,以其独创的5i管理模式,给企业提供参照和借鉴,反思企业存在的短板,通过科学有效的方法及时改进。理论创新实用,见解独到深刻,方法简洁有效,博得众企业家的高度认可和称赞。在直播间讨论区,大家纷纷表示,孟教授的课全是满满的干货,实用性极强,收获颇丰!



    疫情逐渐消退,我们坚信,企业经过疫情时的低迷,定会迎来疫后的强势爆发。领跑者“万企上云”公益活动将持续进行,通过线上平台为复工复产中的企业赋能,与众多企业一道,并肩奋进,书写传奇,再造辉煌!


    最后附上本次课程思维导图:



    “商场”如“战场”,唯有主动出击方可先发制人。企业经过疫情阴云的笼罩,竞相摩拳擦掌,准备大干一场,确立企业领先优势。面临疫后新情况,以往运营管理模式怎能跟上新的需要!“商战”没有演练,时时都是实战,领跑者联合“实战派”运营管理专家孟志强教授,隆重推出企业“自运营”实战系统线上特训营,助力企业打造一套自发、自动、自觉的企业执行保障系统,领航企业发展迈上新阶段,创造更大的辉煌!