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领跑者“万企上云”抗疫公益频“亮剑” 多措并举为企业线上赋能运营
2020-02-26


疫情当前,使命在肩
战“疫”不松劲,发展不能停

领跑者“万企上云”抗疫系列公益活动频频亮剑,为身受疫情重创的中小企业恢复元气,增添底气,赋予在不确定时期强悍活着的勇气。

       2月25日晚7:30,深受企业瞩目和期待的“‘万企上云’抗疫公益活动之线上课堂”隆重开讲。英国城市大学CASS商学院博士后、华中农业大学博士生导师齐振宏教授作为首讲嘉宾,以深厚的理论功底、创新的商业理念、独到的思想见解,从“疫情现状分析、对经济的影响预测、企业应对之策”三个方面,向中小企业家传授抗“疫”良策,指引发展新路。 



 齐教授观点提炼:


1


打赢疫情防控阻击战,复工复产既要稳妥又要有序,既要企业担当,更要政府助力。从1月23日至今,疫情对中国产业经济带来了破坏性的影响,很多中小企业到了经营困难、甚至是难以为继的地步。当前,与十万火急的抗“疫”战同样不容有失的,是生死时速的保企业、保经济之战。

2


为了解决民企之困,在“疫战”期间,中央和政府、行业机构出台了各种组合政策,以资本支持、下浮续贷利率、贴息、减免税费、免除房租、缓缴社会保险费、保障现金流、降低融资成本、产业资金倾斜等方式,无不显示出党和政府为企业纾困减负、活血增能,稳军心、添信心的决心。

3


针对仍较为严峻的疫情,企业该如何在寻求外力帮助的同时,实施自救、实现破局?齐教授讲解的“疫情刺激下新的产业机会及五大自救对策、六种创新思维”为广大深受疫情困扰的中小企业提供了“智慧赋能+企业自救”的解困之策。

 “五大自救对策”

1.减:减少开支,提升效能;

2.砍:砍掉瘦狗项目,断臂求生;
3.压:压缩成本,把资源优先投入到经营活动上;
4.聚:聚焦赚钱产品、业务,探索新商业新渠道,比如线上化;
5.拓:拓宽融资通道,保证现金流。


六种创新思维



1 、底线思维:减少开支,降低成本,活下去; 
2 、用户思维:用户为中心,找痛点,共患难;
3 、服务思维:线上服务,情感共鸣,增强粘性;
4 、体验思维:增强客户体验,增加附加值;
5 、平台思维:线上与线下融合,平台生态化; 
6 、聚焦思维:反思现有模式,做精主业,聚焦主航道。


齐振宏教授的演讲,既有纵横捭阖的前沿洞察,又有落地生根的管理策略;既有生动活泼的课堂气氛,又有诙谐幽默的精辟智慧,深受广大学员的热捧和喜爱,令大家大呼过瘾。留言区内,大家积极探讨,踊跃提问,热情互动,气氛高涨,点赞不停!



花繁柳密处拨得开,才是手段

风狂雨急时立得定,方见脚根



      在活动最后,领跑者创始人唐峰院长指出,艰难时期,也是机会所在。只要我们坚定打赢的信心决心,砥砺顽强的意志斗志,采取果断的措施手段,就一定能夺取疫情防控和企业升级发展的全面胜利。领跑者将作为企业坚强后盾,与广大中小企业携手并进、共克时艰,齐心协力打赢疫情防控阻击战,助推中小企业健康持续高质量发展!

最后,附上本次课程的思维导图: